你公司的组织结构真的完美无缺吗？——职能型组织结构介绍

职能型组织结构 示例

之前介绍了组织管理中一个重要的概念——岗位序列，那么企业的组织结构都有哪些呢？我们最常见的组织结构类型是按照职能建立的，这种职能型组织结构是传统企业应用最广泛的组织结构类型。其晋升通道、工作分工以及部门预算都是基于各个职能部门的专业能力进行划分，也就是把具有相同职能的人员组合在一起，设置相应的管理部门和管理职务，其中包含了从中高层到基层的员工。

职能型组织结构 优势

在这一组织结构下，相似职能的专业人员属于同一部门，方便员工之间的知识、经验交流，每个部门的员工有明确的岗位职责，可以从该部门获得知识以及技术支持，能够有效解决专业问题,正因如此，职能型组织结构特别善于培养专业型人才；对于部门内部的员工来说，在职能划分明确的部门有清晰的晋升通道。以上两点为职能型组织结构带来的优势。

职能型组织结构 弊端

但职能型组织结构的缺点也很明显，因为各个职能部门和人员都只负责某一个方面的职能工作，导致企业管理权力高度集中，各专业职能的老板话语权较大，能够决定所属员工的晋升、加薪以及激励，这也容易造成员工向上谄媚；同时以专业职能划分，每个部门各自形成小团体，容易关注各自利益，忽视整体利益，部门经理容易对自己部门有利而非对组织有利的决策，形成部门墙，从而阻碍跨部门协作；而且在进行跨部门合作的过程中，因为平时都是以部门为中心，所以更可能出于职能导向来考虑问题，很难坚持以目标为导向的思考模式。你的公司是否应用了职能型组织结构？